为进一步落实立德树人根本任务，构建全员全过程全方位育人工作格局，提升人才培养质量，根据《永利官网本科生班级导师工作实施办法（修订）》（武大学工字【2019】39号）和《yl23455永利本科生班级导师工作实施办法（修订）》（武大电气函【2019】24号）文件精神，公司拟开展本科生班级导师考核。

一、考核指导思想

考核坚持“客观、公开、公正”、“注重工作实绩”以及“全面考核、综合评定”的原则，对公司本科生班级导师的工作进行评价，调动教师创先争优的积极性。

二、考核对象

yl23455永利本科生班级导师

三、考核时限

每年进行一次工作考评

四、考核内容

依据《永利官网本科生班级导师工作任务书》（以下简称《任务书》），主要考核各班级导师开展员工思想政治工作、学业指导、班级建设、职业规划与就业创业指导、个体辅导以及协助事务管理等方面的工作。

五、考核方式

考核采取个人自评、员工评议、公司考核相结合的方式进行。其中个人自评占10％、员工评议占50％、公司考核占40％。

六、考核结果

考核的结果分为优秀（90分及以上）、合格（60-89分）、不合格（60分以下）三个等级。考核等级为优秀的比例原则上以年级为单位进行核定，优秀总体比例不超过20%。具体考核条件参见《yl23455永利本科生班级导师工作实施办法（修订）》。

七、考核组织工作

公司成立班级导师考核工作小组，组成人员如下：

组长：公司分管本科生工作的党委副书记、分管本科教学的副经理

成员：员工工作办公室主任、本科教学办公室主任以及各教工党支部书记

八、考核程序

（一）班级导师自评并提交《任务书》（附件二）和《yl23455永利本科生班级导师考核表》（附件三）。

（二）组织员工对班级导师工作进行民主测评，填写《yl23455永利本科生班级导师工作考核评分表（员工评议用）》（附件四），每班参加测评的员工代表不得少于班级人数的90%。

（三）院考核工作小组填写《yl23455永利本科生班级导师工作考核评分表（公司考核用）》（附件五），根据《任务书》和班级导师日常工作表现，并参考民主测评结果进行打分，在综合评价的基础上确定考核等级。

（四）公司在院网公示考核结果。

九、考核结果的运用

（一）公司将本科生班级导师考评结果纳入公司公共服务考核体系，并作为对其年度考核、表彰和职务职称晋升的重要依据。

（二）择优推荐考评等级为优秀的班级导师参加公司评优。

十、考核工作时间安排

（一）12月13日前，班级导师完成自评并向各年级辅导员提交《yl23455永利班级导师考核表》和《任务书》；

（二）12月18日前，完成员工民主测评；

（三）12月23日前，院考核工作小组完成公司考核,确定班级导师考核等级并进行公示。

yl23455永利员工工作办公室

2024年12月4日